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  • 集團公司黨委委員、副總經理、股份公司副董事長薛白一行深入好運公司調研指導工作

    發布日期:2022-02-22 瀏覽次數:202

    作者:文/王雪 圖/張星 審核人:郭浩東


           2月10日,集團公司黨委委員、副總經理、股份公司副董事長薛白,集團公司總經理助理、和安機電黨委書記、董事長兼總經理王亮,集團公司生產部部長孫鴻鈞等一行深入好運公司調研指導,好運公司領導班子匯報了公司工作并接受了工作指導。

           薛白首先來到總裝車間查看兩條總裝線的運行,了解差異化排產及生產節拍管控情況。他駐足在高壓鋰電叉車前,仔細詢問主要設計參數,對于鋰電池、電機、電控及變速箱的選配予以了解并提出了指導意見。在輪胎智能化裝配工作站前,他考察其工藝布局、現場調試運行情況并予以指導。在金結車間,薛白分別來到門架、車架、貨叉架等四條生產流水線邊,重點考察去年以來對各條線所做的智能化改造,他了解到線上投入使用的變位機、搭電模具、焊接模具,都是由好運公司自行設計、制造,與外購的焊接機器人、搬運機器人相互匹配科學合理,既最大限度滿足了公司對于質量、安全及生產效率的高標準要求,又明顯地降低了技改成本。薛白對此予以了充分肯定,同時勉勵好運公司發揮自身原本具有的生產運輸機械的優勢,在智能化技術改造工作中,持續創新推進智能化工廠建設。

           現場調研指導結束后,好運公司領導班子向薛白匯報了公司生產經營管理、智能化技術改造、新產品研發等情況。薛白充分肯定了好運公司各項工作取得的業績,同時提出了以下指導與要求:一是好運公司領導班子力量得到了加強,員工隊伍穩定,要發揮好班子的整體功能和優勢,完善人力資源管理機制,團結帶領好運員工奮力推進好運公司高質量發展。二是要持續推進技改項目建設,對于試車場擴建要爭取盡快通過環境評價以便進入實施階段,對于2022年的技改計劃項目可適當增加。三是好運公司目前研發生產的鋰電叉車,要做好成本控制,要重視做好安全檢測試驗以確保使用安全,在后期市場推廣中消除用戶可能存在的顧慮,新能源叉車一定會受到用戶的歡迎。四是好運公司要著眼于強化內部管理,消除各項管理運行與資源利用中的不合理因素。在做好充分調研和嚴格風險管控的前提下,可采取靈活的采購對策以降低采購成本。五是針對敬業度調查中暴露出的問題,要做好客觀分析、找準原因并及時做好調整。薛白從好運公司經濟指標現狀、操作工智能化設備技能培訓等方面做了分析,指出要確保實現扭虧為盈,同時要提高一線員工對智能化設備的認知度并盡快掌握其操作技能,可以讓他們參與到智能化技改方案的前期設計工作,提高一線員工的參與感、體現其自我價值以有效促進敬業度、滿意度的提升。

           王亮勉勵好運公司領導班子履職盡責團結協作,落實薛白提出的以上五點要求,全力以赴迎接即將到來的年度產銷高峰,奮力實現好運公司高質量發展。孫鴻鈞就好運公司持續提升產能,全面及時完成銷售訂單任務做了具體要求。

           好運公司領導班子對薛白一行提出的調研指導意見,進行了認真研討領會,分析好運公司生產經營管理中存在的問題和薄弱環節,逐條加以落實整改。他們表示將緊緊圍繞集團戰略發展目標,凝聚全公司力量,嚴格落實上級提出的各項工作要求,不斷提升經營管理水平和企業經濟效益,確保高質量完成年度目標任務,為合力書寫“十四五”美好篇章貢獻力量。


    步入總裝車間現場


    考察高壓鋰電叉車


    指導輪胎裝配自動化工作站調試工作


    指導輪轂自動化加工


    駐足車架自動化焊接工作站


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